 |
|
 |
Сетка ролей. Клиентела.
/
ave_roma
|
|
|
 |
 05.03.15 12:31 |
Сетка ролей. Клиентела.
В отличие от нобилей, персонажи в клиентеле в массе своей неисторичны (есть и исключения), максимум кинематографичны, привет сериалу "Рим". Поэтому в плане создания персонажей клиентелы мы ориентировались не на имена из источников, и потому критичной нужды в сетке ролей пока не было. Но сейчас игроков стало много и для понимания того, кто где с кем и под кеммы вешаем в открытый доступ табличку, почти аналогичную нобильской.
В неё на определенное место вносятся только те игроки, с кем достигнуто понимание не только по социальной группе, но по функционалу, провязкам с предприятиями и холмами (хотя бы по чему-то из вышеуказанного), как следствие, части игроков, едущих в клиентелу, в списке пока нет. Надеемся, что это ненадолго.
Как и в нобильской сетке - тут нет рабов, даже тех, кто начинают игру рабами представителей клиентелы.
Сетка формируется по холмам, внутри них - по предприятиям. В рамках предприятия могут быть указаны персонажи, связанные с ним (как правило, с владельцем) родственными или иными связями, но по роду действий прямого отношения к основному функционалу предприятия не имеющие. Это нормально.
Напоминаю, что все клиенты на старт игры живут в инсулах (по одной на холм), арендуя это жилье у владельцев инсул.
Пока мало у кого заполнено поле "патрон" - тем временем, про него можно начинать думать (смотря на сетку нобилей) и говорить про это с мастерами (иначе мастера сами с вами про это поговорят). Напоминаю, что свой патрон может (и должен) быть у любого главы семьи (патер фамилиас), три брата в семье после смерти отца становятся тремя главами своих частей семьи. Аналогично, у наемного работника почти наверняка свой патрон, отличный от патрона владельца предприятия. Больше перекрестных связей:)
В заключение - все указанные в сетке персонажи - урожденные квириты - вольноотпущенников на старт игры у нас нет (но они могут и наверняка будут появляться на игре)
За сим комметнарии заканчиваются и вот ссылка на сетку. |
|
|
|
|
|